“每個VC都有自己的基因，我喜歡新進的不走尋常路，在下一代中去尋找可以推動這個社會進步的人。

因為任何一個行業(yè)里面都存在競爭對手，行業(yè)競爭驅(qū)動因素的變革才能夠引起行業(yè)洗牌、帶來新的創(chuàng)業(yè)機會。這個說法其實也對，君不見現(xiàn)在企業(yè)PR稿，都喜歡強調(diào)自己的投資人團隊，騰訊、紅杉、IDG、真格、金沙江……不都是這樣么?知名投資人對于項目確實有很強的品牌背書，但是我們更好奇的是這些投資人如何盈利呢?投資行業(yè)簡單來說就“募、投、管、退”四項工作，最重要的這個“退”字就代表了機構的盈利，我們今天就盤點下機構的各種退出方法。

第二種是促成標的公司和競爭優(yōu)勢方合并。嘀嘀之于專車、大疆之于無人機就是標的企業(yè)進入成熟期后具備獲取壟斷利潤的公司典范。如果是走半公共品路線，則會涉及到和城市市政管理部門的合作，一定程度會變成政府財政購買服務(PPP模式)。

大家耳熟能詳?shù)泥粥趾喜⒖斓?Uber、美團合并點評、58合并趕集就是這樣的情形。如果投資成功退出，估值的提高最后體現(xiàn)在退出價格上的，就是能夠獲得的現(xiàn)值收益利潤。

而投資機構按照這個預期估值賣掉股權，所獲得的額外回報就是透支收益。

想讓公開市場的投資者投資標的企業(yè)，必須要按照“歷史說明未來”的邏輯。但是具體的來說，手游還是一個特殊的產(chǎn)品類別，并不容易被其他形態(tài)的產(chǎn)品完全擠壓生存空間，所以本文里選擇的競品為直接競品，就是另外幾款MOBA類手游。

而真正精密的是，皮膚和臺詞為每個英雄提供了可擴展的形象和故事，比如趙云的皮膚有引擎之心、嘻哈天王和忍者皮膚等等，每個新皮膚都代表著一個新的形象和一段新的臺詞，雖然這與歷史上的真實形象人物不同，但用戶并不會較真，他們早已習慣了這種混搭風格，而且這也是在另一個維度上豐富了整個游戲的內(nèi)容，直擊那些有著特定情懷和喜好的用戶，同時使得整個游戲有著無窮多的可擴展性，這些擴展性總有一個會抓住觀眾的心，讓觀眾來買單。實際上確實是如此，因為一直到2016年底，中國的手游用戶規(guī)模也只達到了5.23億人，增速低于5%，國內(nèi)手游的用戶紅利已經(jīng)觸及了天花板。

例如各個節(jié)假日，就是游戲類產(chǎn)品最好的勢，在節(jié)假日集中推廣，就能比平時取得更好的效果。而運營和推廣，只需要借助勢的力量，順勢而為即可。